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MUNDO INTERNET
2007

Málaga 14, 15 y 16 de Mayo 2007 XI Congreso Nacional de Internet, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información.
OpenOffice.org Conference
(OOoCon 2007)
19th-21st.September 2007 Barcelona, Spain
ECAI
Conferencia europea
sobre Inteligencia
Artificial
Fecha: 28 agosto
1 septiembre.
Riva del Garda,
Italia.

Introducción a la Metodología

La utilización de una solución de BI (Inteligencia en los Negocios) requiere de un sistema de análisis e implementación de la misma. Esta estrategia se define como Metodología, la cual consiste en planificar para la obtención del éxito, las pautas, herramientas y recursos necesarios para la detección de los elementos concurrentes en la problemática para poder aportar una solución efectiva con un coste razonable al beneficio obtenido (ROI) (Return of inversion) (Retorno de la inversión).

Dado que el resultado de esta implantación requieren en la mayoría de los casos de un conocimiento de la tecnología así como de una experiencia previa, fabricantes y consultoras proveen de este conocimiento y cada uno aporta una metodología que en muchos casos es común.

Siendo la pautas si no iguales la mayoría parecidas dado que la solución final es comun en un caso dado.

Todo dependerá de :

  • Las fuentes de datos (tipología de las mismas)
  • Recursos utilizados (Bases de datos, modelos de agregación de datos (ETL - Extract,    Transform and Load)=(Extraer, Transformar y Cargar), (DTS - Data Transfomation    System)=(Sistema de transformación    de datos), (...).
  • Tecnología utilizada (Modelo de extracción, arquitectura de mismos, (OLAP (Online    Analitical Process) proceso de análisis en línea, MOLAP (Multidimensional Online    Analytical Processing) , ROLAP (Procesamiento    Analítico OnLine Relacional)
  • Herramientas de actualización, visualización y consulta. (Drilldown) (perforación de    los datos o quitar capas a una cebolla para ver su interior.

  • Introducción a la Metodología
    IDEAS CLAVE
    • Valorar resultado económico de la inversión (ROI) será siempre diferente según la    tecnología utilizada.
    • Se debe analizar en la fase inicial todos los detalles de la implementación, no afrontar    una implementación sin una metodología previa, valorar la misma en las propuestas.
    • Definir las políticas de acceso a datos así como el almacén de los mismos (DW).
    • Definir el modelo de extracción y agregación de los mismos en la fase inicial.
    • No olvidar el usuario final y sus requerimientos de funcionalidad.
    • Identificar en la fase inicial las llaves de los datos (KPI,s) y sus medidas sin olvidar su    universo.
    • No olvidar el hardware (equipos, redes, sistemas informaticos) a utilizar (Muchas    soluciones fracasan por este factor).
    • Optimizar la solución para su uso (tener en cuenta que si se obtiene el éxito    rápidamente crecerá)
    • No olvidar la posibilidad de la publicación en Internet de los resultados de una manera    rápida y online.



    KPI,s o el kit de la cuestión ! :

    En primer lugar deberíamos explicar el verdadero significado del termino para todo aquel que lo desconoce.

    Desde la visión Productiva (BPMS) :

    Business Process Management System

    Key Process Indicador o bien Indicador Clave de rendimiento de un Proceso productivo, toda aquella medida (o cuantificación) de los procesos críticos o productivos de una organización.

    Tiene 9 niveles :

    1. Creación de la necesidad.
    2.
    Planificación  del documento de proceso.
    3. Recopilación de especificaciones del cliente.
    4. Identificación del resultado y cuantificación de los procesos (detección de KPIs).
    5.
    Realización del sistema de control del proceso.
    6.
    Planificación de la recogida de datos.
    7.
    Monitorización del rendimiento del proceso.
    8.
    Desarrollo de las plantillas de especificaciones y tolerancias (cuadros de mandos).
    9.
    Identificación de las posibilidades de mejora.

    Desde la visión Económica (BPM) :

    Bussiness Performance Management

    Key Performance Indicator  o bien Indicador Clave de Rendimiento Económico, de algún modo todo aquel parámetro que de un modo relevante nos afecta a la actividad y o funcionalidad del área a analizar.

    Ej.:

    En el Area :

    * Productiva             KPI       Numero de eleméntos producidos,  numero de rechazos afectádos.

    * Rec. Humanos       KPI       Hora productivas / hombre.

    * Comercial               KPI       Volumen Ventas, Ventas / Comercial , Delegación.

    * Finanzas                 KPI       Cash Flow, Volumen Impagados.

    Como podemos observar todas tiene una interrelación entre si mismas de tal modo que formarían una pirámide de relevancia en nuestra organización.

    De tal manera que cuantos mas alto estamos de la pirámide mayor es la afección o interrelación con las de rango inferior.

    Volviendo al ejemplo de la cebolla, sin deshojar la capa superiores no se puede acceder al corazón de la misma, siendo todas las capas necesarias para la existencia del corazón.

    Este ejemplo grafico nos indica que para la visión de nuestros resultado ( corazón ) debemos previamente observar las capas de negocio anteriores (procesos), deshojando dicha capa (proceso) observando, analizando y corrigiendo aquellas deficiencias que nos puedan afectar al negocio. (una capa sana siempre obtendrá en su interior una de mejor estado, ya que la anterior la protege, ejemplo.: un bajo nivel de rechazos en el área de producción nos da como resultado un KPI ( Key Process Indicator) de elementos producidos mas óptimo, así que el índice de horas productivas / hombre también se vera afectado en un escenario similar, de tal manera que si asimilamos KPI a KPI , me explico Key Process Indicador con Key Performance Indicador optendremos una visión objetiva de la situación y solo dependerá del punto de vista o observador.

    KPI puede ser Indicador cuántico de un proceso en concreto o bien Indicador de rendimiento, que solo de penderá del área, analista, o funcionalidad observada.

    Su interrelación es tal que se confunden los términos, a veces según quienes sean los interlocutores pueden dar lugar a confusión.

    Un financiero en la mayoría de casos se referirá al rendimiento económico mientras un responsable de producción se referirá a los procesos productivos.

    En ambos casos lo que medimos es el rendimiento ya sea productivos, logístico, o económico.

    Dado que lo que necesitamos para tener una visión veraz del estado de nuestra organización son los parámetros numéricos o cuantitativos ( llamados Medidas o Métricas) que denominaremos KPI cuando los mismos tengan una importante relevancia en nuestro Plan de Negocio cuando los mismos afecten a la visión , resultado y análisis del mismo ya sea en una área o otra siendo el punto de vista lo que nos definirá si estamos hablando de procesos productivos o rendimientos de negocio.

    Analíticamente la modificación de estos nos permitirán observar donde estamos y como alcanzar los objetivos planificados así como optimizar el resultado a la realidad de la situación, pudiendo simular diferentes alternativas para dicha optimización.

    De tal manera que es primordial detectar todos los KPI,s de nuestra organización , existen modelos para diferentes áreas que la mayoría son el resultado del análisis repetitivo de situación comunes, no deberíamos solo observar estos ya que entendemos que cada organización tiene sus peculiaridades que la hacen distinta a las demás, aunque es importante observar el análisis de la competencia cuando esta obtiene resultados  superiores a los nuestros con una estructura similar, haciendo comparaciones para la detección de las desviaciones.

    La observación de las métricas y modelos con herramientas que nos permitan una visión global y detallada mediante gráficos de diferentes tipos así como la simulación de diferente situaciones ficticias para el análisis y optimización de nuestra organización es un pilar fundamental de la inteligencia en los negocios, las cuales nos muestran estos KPIs de una manera idónea para el entendimiento de la situación.  

       

     

     

     
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    Noticias
    Internet prepara su asalto a la 'caja tonta'

    FERNANDO MEXÍA / EFE

    • Apple TV y Google TV quieren llevar Internet a la televisión.
    • Hasta ahora, los sistemas existentes para navegar por la Red a través del televisor eran muy limitados.

    Google TV

    Tras años de tímidos intentos, las compañías tecnológicas han decidido apostar fuerte por la integración de Internet en los televisores con el lanzamiento este otoño en EE UU de novedosos dispositivos para interactuar con la "caja tonta".

    A la actualizada Apple TV, que fue presentada esta semana, hay que sumar la esperada venta de productos como Revue -el adaptador para Google TV- o su competidor Boxee Box, que saldrán a un mercado que sigue buscando una fórmula eficaz para contagiar al pasivo telespectador el espíritu inquieto del internauta.

    Hasta la fecha, los interesados en disfrutar de contenidos web mientras ven la tele han podido hacerlo adquiriendo alguna de las caras pantallas planas con aplicaciones de Internet o comprando dispositivos que hacen de puente entre los dos universos como Roku XR, Tivo o Apple TV. Sin embargo, ninguno de estos aparatos permite navegar libremente por la Red y se limitan a ofrecer acceso a un determinado número de contenidos como YouTube, Flickr, Facebook o canales de alquiler de películas y series como Netflix y Amazon VoD.

    Un vacío que pretende llenar Google con su servicio Google TV que estará disponible incorporado a los televisores de Sony o a través de la caja módem Reveu fabricada por Logitech, cuyo precio estimado podría rondar los 200 dólares.

    La plataforma Google TV, además de incluir las aplicaciones mencionadas, está pensada para navegar en la Red desde el televisor mediante Google Chrome igual que si se usara un ordenador, misma filosofía que siguen los creadores de Boxee, un software para ver series y películas en Internet, que desarrollaron la Boxee Box. Ese dispositivo, valorado en 199 dólares y que verá la luz en noviembre, se anunció como el que tendrá mayor conjunto de aplicaciones para visionado de contenidos disponibles en la Red, además de servir para navegar por Internet.

    La nueva Apple TV presentada el miércoles por el consejero delegado de esa empresa, Steve Jobs, buscará otro enfoque menos ambicioso en términos de interacción, pero más simple de manejo y económico, 99 dólares. El aparato llegará a las tiendas en EE UU en octubre con la idea de convertirse en un videoclub casero con tarifas competitivas y acceso a algunas aplicaciones de Internet, una oferta parecida a la que incluye actualmente Roku XR, que se mueve en la misma franja de precio.

    Será cuestión de tiempo saber qué visión termina por convencer al telespectador, la más interactiva de Google o la más práctica de Apple, un pulso comercial que está llamado a modificar en mayor o menor medida la forma en la que se consume televisión. También Amazon ha anunciado su salto a este creciente sector.

    Actores clave en esta carrera tecnológica son los proveedores de contenidos, principalmente las grandes cadenas de televisión y los estudios de Hollywood, que desde la llegada de Internet han visto menguar sus ingresos, especialmente en ventas de DVD, un área de negocio que sufriría aún más.


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    BiblioEteca, una red social 2.0 para vivir la literatura en castellano

    VANESSA MARSH/TENDENCIAS 21

    • Desarrollada por investigadores españoles, su finalidad es facilitar la búsqueda de nuevos libros adecuados a los gustos del usuario.
    • También se puede conocer a otros lectores con los que comentar y vivir los libros formando una comunidad de lecturas recomendadas.
    • Hay un blog en el que compartir preguntas y experiencia; también está en Facebook y Twitter, según recoge Tendencias 21.

    BiblioEteca

    BiblioEteca es una herramienta social 2.0 desarrollada por investigadores españoles que difunde la literatura en castellano y ayuda a los lectores en su búsqueda de nuevos horizontes de lectura, según recoge Tendencias 21.

    Su finalidad es facilitar la búsqueda de nuevos libros adecuados a los gustos del usuario, ahorrándole un tiempo precioso y, de paso, conociendo a otros lectores con los que comentar y vivir los libros formando una comunidad de lecturas recomendadas.

    BiblioEteca nace a raíz del avance vertiginoso que el libro electrónico ha experimentado en los últimos tiempos. Hay mucha oferta y poco tiempo, y el lector no puede aventurarse a perder horas de lecturas que no le satisfagan. El lector se ve necesitado de una herramienta que le ayude a seleccionar los libros que con una mayor certeza le van a gustar más. Es un hecho habitual, además, que en muchas ocasiones, leemos aquellas cosa que nos recomiendan otras personas, confiando en el gusto de amigos y conocidos que ya han experimentado el libro.

    Viendo esta necesidad de los lectores, un grupo integrado por profesionales de distinta procedencia, unidos por su amor a los libros y a las aplicaciones sociales, ha creado BiblioEteca. Y la mejor manera de conocerles es esta declaración de principios que se encuentra a la entrada del sitio:

    Bienvenido a BiblioEteca, un lugar con libros para ti recomendados por gente como tú, porque los responsables de BiblioEteca creemos que leer es un acto social. No sólo se lee, si no que se comenta lo leído con otros lectores, se recomienda, se debate, etc.

    Aquí encontrarás todo eso para compartir tus gustos literarios y vivir los libros. El primer paso está dado, el resto de la aventura corre por tu cuenta. Tienes todo un universo de lectura… y esto es sólo el principio. Disfruta del viaje..

    Vivir los libros

    Y de eso se trata, cuando el lector se registra en BiblioEteca puede buscar los libros que le gustan, ver una reseña de los mismos, como los valoran otros lectores, conocer a otros lectores que han leído ese libro, entablar debates, etc. En fin, "Vivir los libros". Todo ello de una manera sencilla, sin requerir muchos conocimientos ni una exploración detallada de todas las opciones.

    Cada usuario utilizará sólo las funcionalidades que más le convengan en cada momento. Sus creadores han puesto al servicio de la comunidad un blog en el que compartir preguntas y experiencias. BiblioEteca también está en Facebook y Twitter.

    El objetivo principal es que cuanto más interactúe el lector, el sistema aprenda más de sus gustos y pueda aconsejarle mejor, tanto de libros como de compañeros de lectura y grupos de debate. La clave es utilizar diversos algoritmos de inteligencia artificial para ir adaptándose a las necesidades del usuario, de manera que las recomendaciones sean personalizadas y únicas para cada usuario.

    José Antonio Espinosa, Director de BiblioEteca, opina que Nuestro objetivo es que, gracias a BiblioEteca, se recupere ese espíritu de lo maravilloso que es leer libros y aventurarse en ellos acompañados de otros que también aman la literatura. De ahí otro lema utilizado en BiblioEteca: donde encontrarás los libros que quieres leer y los que todavía no sabes que quieres leer.

    El núcleo básico de BiblioEteca está formado por José Antonio Espinosa, Manuel Martín, Christèle Legeard y Pedro Serrano, antiguos miembros del departamento de Inteligencia Artificial de la Universidad Politécnica de Madrid y con una trayectoria profesional que va desde el desarrollo de aplicaciones y sistemas expertos, al marketing y gestión de comunidades virtuales en distintas empresas de telecomunicación.

    BiblioEteca no se para en esta vertiente de red social de lectores y sistema inteligente de recomendación, sino que abarca la distribución de libros electrónicos y la promoción y producción colaborativa de los mismos. Asimismo, constituye una plataforma completa dedicada a la literatura y a todos sus actores (lectores, escritores, editores, etc.) acercándoles y poniendo a su disposición todos los medios que Internet ofrece hoy en día.

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    Twitter lanza su aplicación oficial para iPad

    EUROPA PRESS

    • La red de microblogging se aprovecha de la interfaz de la tableta de Apple para ofrecer un servicio sencillo e intuitivo.
    • La aplicación ha sido presentada en el blog de Twitter.

    Aplicación de Twitter para iPad

    <p>Aplicación de Twitter para iPad.</p>La aplicación oficial de Twitter para iPad ya está disponible en iTunes para que todos los propietarios del tablet de Apple puedan beneficiarse de las ventajas de la red de microblogging, según ha anunciado Twitter en su blog oficial.

    "La gente está compartiendo cada vez más tipos de información en Twitter. Por ejemplo páginas web, fotos, videos, 'hashtags', 'check-ins, y mucho más", escriben desde Twitter en su blog. Por lo que apuntan que "explorar los 'tweets'" es un "buen modo" de descubrir información.

    A fin de continuar contribuyendo a esta nueva forma de mantenerse informado, aseguran estar "constantemente" buscando la manera de hacer esta tarea más sencilla. Motivo por el que este miércoles han anunciado la llegada de la aplicación oficial de Twitter para iPad: "Hoy llevamos los 'tweets' a un dispositivo que realmente permite que el contenido brille, el iPad".

    La aplicación de Twitter para iPad se aprovecha de la interfaz táctil del tablet, lo que le permite mover un montón de información en rápidamente y sin problemas (sin necesidad de abrir y cerrar las ventanas o los botones de clic), explican. Entre los aspectos a tener en cuenta, en el 'post' apuntan a que la aplicación ofrece una manera muy rápida y divertida de leer el contenido en tiempo real.

    Además, entre las nuevas características también destaca que la aplicación no requiere al usuario que se identifique para comenzar a usar Twitter en su iPad; la apertura de un panel a la derecha de la pantalla al tocar un 'tweet' que, en función del contenido de éste, ofrecerá un vídeo, una foto o, quizá, una noticia; además moverse entre estos paneles resulta muy sencillo gracias a la pantalla táctil.

    Por último, desde el blog de Twitter señalan la posibilidad de moverse por el 'timeline' mientras se carga un vídeo y volver a deslizar éste cuando esté listo.


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    Apple regenera los iPod y su Apple TV y crea Ping, una red social musical en iTunes

    EFE

    • Steve Jobs presentó su nueva generación de dispositivos iPod.
    • Además anunció la remodelación de Apple TV o iTV.
    • El gigante tecnológico lanza una red social musical en iTunnes.

    Steve Jobs

    El gigante tecnológico Apple presentó este miércoles su nueva generación de dispositivos iPod y una remodelada Apple TV o iTV en un evento en la ciudad estadounidense de San Francisco (California, oeste) que sirvió para lanzar la red social musical Ping integrada en iTunes.

    El consejero delegado de Apple, Steve Jobs, anunció el mayor cambio en la historia de los iPod, después de 275 millones de unidades vendidas en todo el mundo desde su lanzamiento. El iPod Touch, el más popular de los modelos, será más fino que el anterior e incorporará las prestaciones del iPhone 4, entre ellas una pantalla con mayor definición, cámara frontal y una aplicación para juegos en red, y saldrá al mercado por 229 dólares para su versión de 8GB.

    El mayor cambio lo experimentó el iPod Nano, que quedó reducido a una pantalla táctil y fue calificado por Jobs como un "iPod Touch diminuto". Desaparecen los botones de este dispositivo que se comercializará en varios colores a partir de 149 dólares con 8GB de capacidad.

    El iPod Shuffle retomó su estética original, con un botón central circular para las funciones básicas de reproducción musical y mantiene las prestaciones de servicio de voz de los últimos modelos. El Shuffle de 2GB se venderá por 49 dólares. Todos los nuevos iPod estarán disponibles a partir de la semana que viene, aunque desde este miércoles se pueden encargar a través de internet.

    Apple lanzó también mejoras para iTunes, entre las que destacó la creación de una nueva red social centrada en la música, Ping, cuyo funcionamiento guarda similitud con Facebook y Twitter y con la que la empresa californiana busca llamar la atención de los usuarios de MySpace.

    La otra gran novedad de la presentación de Jobs fue la esperada llegada de la nueva Apple TV, también conocida como iTV, el receptor digital multimedia lanzado por la compañía en 2006 como un "hobby" en palabras del consejero delegado.

    El aparato, que cabe en la palma de una mano, saldrá al mercado en un mes por 99 dólares con la intención de llevar internet a los televisores y convertirse en una plataforma para el alquiler de películas y programas de televisión con precios que irán desde 4,99 dólares por un estreno hasta 99 centavos por un capítulo de una serie. Apple TV será en alta definición y funcionará sin descargas, solo 'streaming' e incluirá el servicio de videoclub 'online' de Netflix.


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    El creador de Facebook es la persona más influyente de la 'Era de la Información'

    EFE

    • Mark Zuckerberg, de 26 años, cofundador y director ejecutivo de Facebook, encabeza la lista anual de la revista 'Vanity Fair'.
    • Le siguen Steve Jobs y los directivos de Google.
    • La primera mujer de esta clasificación es Lady Gaga.

    Mark Zuckerberg

    El cofundador y director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, encabeza la lista anual de las 100 personas más influyentes de la Era de la Información, clasificación dada a conocer este miércoles y que elabora la revista Vanity Fair.

    Zuckergerg, de 26 años y cuyos inicios en las redes sociales llegarán al cine este año con la película The Social Network, se impuso en este ránking al líder de la tecnológica Apple, Steve Jobs, que acabó segundo, y a los directivos de Google, Sergey Brin, Larry Page y Eric Schmidt, en tercer lugar.

    El magnate Rupert Murdoch, propietario del gigante mediático News Corporation, y el director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, completan el quinteto de poderosos del mundo de las nuevas tecnologías, donde no falta Michael Bloomberg, alcalde de Nueva York y dueño de la cadena Bloomberg, que figura en séptimo lugar. Evan Williams y Biz Stone aparecen en el puesto 9, por la creación y el desarrollo de la red social Twitter.

    La primera mujer en esta clasificación es la cantante Lady Gaga, que se situó en el puesto número 23, muy por delante de la presentadora Oprah Winfrey, que quedó en el 34. La lista incluye figuras como el presidente de la multinacional de la moda PPR, François-Henri Pinault, marido de la actriz mexicana Salma Hayek, que figura en el puesto 17 o el magnate de las comunicaciones Carlos Slim, que aparece en el 31.


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    ¿Nos acercamos al final de las tarifas planas ilimitadas de Internet?

    D.G.

    • Telefónica, Vodafone y Yoigo se posicionan en contra de los servicios ilimitados, que a su juicio ponen en riesgo el modelo actual.
    • Orange dice que ellos no tienen problemas de saturación.
    • Se habla de un futuro próximo en el que cada internauta pague por el uso que realice de Internet.
    • ¿Sería justo pagar en función del uso que hacemos de Internet?

    ADSL

    Uno de los temas que más polémica ha suscitado en el ámbito de las telecomunicaciones en los últimos días ha girado en torno a la posible eliminación de las tarifas planas de ADSL. El debate surgió a raíz de unas declaraciones del consejero delegado de Telefónica, Julio Linares, en las que se abogaba por acabar con la filosofía de un pago igualitario por los servicios de Internet.

    Según Linares, los usuarios que quieran hacer un uso más intensivo de la Red deberían pagar menos que los que no le sacan tanto provecho. Esta medida supondría además una solución al desequilibrio que asegura que existe entre los costes de la red y los ingresos de las operadoras. "En Telefónica no estamos en contra de las tarifas planas y vamos a seguir dándolas. Lo que creemos que es negativo son las tarifas planas ilimitadas que permiten manejar cualquier volumen de información", matizó Linares.

    De este modo, Telefónica apuesta por un nuevo modelo de tarifas que se adaptarían a las necesidades de cada tipo de cliente. Linares se apresuró a decir que este sistema no tendría por qué repercutir negativamente en los clientes: "es posible aspirar a un modelo sostenible hablando con los agentes de forma abierta, consensuando las soluciones y sin que tenga repercusión negativa en los precios que pagan actualmente los usuarios".

    Vodafone también está preocupada

    El presidente de Vodafone en España, Francisco Román, ha manifestado que su compañía es de la misma opinión que Telefónica y, si bien asegura que las tarifas planas son positivas y se seguirán ofreciendo, no puede apoyar aquellas tarifas "ilimitadas". "La palabra ilimitada es un gancho peligroso, ya que ¿cuántas cosas ilimitadas se pueden alojar en algo que por naturaleza es finito?", explicó.

    Román ha aclarado que en la realidad casi todas las tarifas que Vodafone posee tienen algún tipo de "control", o bien por descenso de velocidad a partir de ciertos límites u otros mecanismos similares. Román cree que las tarifas planas son "sencillas, cómodas y comprensibles" para muchos clientes y se seguirán proporcionando, pero con una fórmula que permita que convivan una oferta atractiva y a la vez practicable en un futuro.

    Yoigo cree que al final pagará el usuario

    A raíz de las declaraciones de Linares, el presidente de Yoigo, Johan Andsjö, señaló que el futuro pasa por ofertas diferenciadas en donde "usuarios que consumen más, pagan más". El directivo explicó así que el futuro no pasa por tarifas planas ilimitadas, pero añadió que, a diferencia de Telefónica, creen que el aumento de precio recaerá sin remedio en el usuario final ya que no confían en el cobro por uso de la red de los proveedores de contenidos como Google.

    Orange se desmarca de la competencia

    Mientras que Telefónica y Vodafone hablan de un gran riesgo de colapso del modelo actual del mercado de Internet, Orange se ha desmarcado de esa impopular postura. Jean Marc Vignolles, el consejero delegado de la compañía, ha dicho: "Nosotros no tenemos problemas de capacidad. No tenemos intención de modificar nuestra propuesta de tarifas ni en el fijo ni en el móvil".

    Por otro lado, en lo que Orange sí está de acuerdo con Telefónica, es en que sería positivo que los grandes proveedores de contenidos como Google o Yahoo cediesen parte de sus ingresos a las operadoras por el uso de sus redes.

    Los internautas piden explicaciones

    El presidente de la Asociación de Internautas (AI), Víctor Domingo, ha hecho un llamamiento al ministro de Industria para que se manifieste sobre la posibilidad de que las operadoras de telecomunicaciones eliminen las tarifas planas, lo que considera que "supondría volver diez años atrás en el acceso a Internet".

    No está claro cómo quedaría el mercado de las telecomunicaciones en España si se cumplieran las previsiones de Telefónica. Nuestro país ofrece uno de los servicios de ADSL más lentos del mundo, por detrás de países como Ghana o Mongolia, y también uno de los más caros. El ADSL en España es el segundo más caro de la zona Euro y el tercero de la UE, según la 'II Comparativa del coste del ADSL en la Unión Europea', realizada por la Asociación de Internautas y que analiza las ofertas, velocidades y precios que ofrecen las 27 operadoras dominantes de otros tantos países.

    El cambio de tarifas podría conllevar una mejora en la calidad de los servicios así como la disminución del pago de Internet de muchos clientes, pero eso conllevaría un drástico aumento del precio para otra gran parte de los internautas.


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    La banda ancha toca techo en EE UU

    GLORIA NAVAS/TENDENCIAS 21

    • Su adquisición ha descendido bastante en el último año, según un estudio realizado por la consultora Pew Internet.
    • Una quinta parte de los adultos estadounidenses, el 21%, no utilizan aún Internet, según recoge Tendencias 21.

    Internet en EE UU

    Tras varios años de crecimiento imparable se frena la adopción de la banda ancha de alta velocidad para conectarse a Internet en los hogares. Su adquisición ha descendido dramáticamente en el último año, según un estudio realizado por la consultora Pew Internet que recoge Tendencias 21.

    Según los datos ofrecidos en el trabajo, dos tercios de los adultos estadounidenses, lo que supone el 66% del total, disponen en estos momentos de una conexión a Internet de banda ancha en su hogar, pero se trata de una cifra que casi no ha variado con respecto al año pasado. Entonces, el porcentaje de personas que contaban con conexión doméstica de alta velocidad era del 63%.

    No obstante, aunque el crecimiento de la banda ancha entre la mayoría de los grupos demográficos que conforman la población americana ha sido leve, hay una excepción en el caso de los habitantes afroamericanos, que han experimentado un crecimiento del 22% con respecto al año pasado.

    ¿Una prioridad del Gobierno?

    De los datos del estudio se desprende que en 2009 el 65% de los blancos y el 46% de los afroamericanos eran usuarios de banda ancha, lo que supone una diferencia de 19 puntos. Frente a esto, a lo largo de este año, el 67% de los blancos y el 56% de los afroamericanos están abonados a la banda ancha, situándose la brecha en sólo 11 puntos.

    Asimismo, entre un 41% y un 53% de los estadounidenses no cree que la difusión de la banda ancha a un precio asequible deba ser una prioridad para el Gobierno. No obstante, contrariamente a lo que algunos podrían sospechar, las personas que utilizan menos Internet no están menos a favor de que el Gobierno priorice la propagación de las conexiones de alta velocidad, que los usuarios actuales.

    En cualquier caso, el 34% restante de la población adulta que dice no utilizar conexión de banda ancha en sus hogares, incluye a los que acceden online a través de una conexión telefónica (el 5% de los adultos), los que se conectan desde fuera de su casa (el 26%) y los que se conectan desde casa pero no tienen claro qué tipo de conexión que tienen (lo que supone el 3%).

    El 21 por ciento no usa Internet

    Una quinta parte de los adultos estadounidenses, el 21%, no utilizan aún Internet. Muchas de estas personas consideran que los contenidos online no son relevantes en su vida diaria y son están seguros de poder utilizar los ordenadores y navegar por la web por su cuenta.

    No obstante, la desconexión no es total. Un tercio de estos no usuarios, el 34%, tiene alguna conexión con el mundo online, ya sea porque vive en un hogar con una conexión que otros miembros de la familia utilizan o porque lo han tenido que utilizar en el pasado. Los otros dos tercios restantes no están vinculados de una manera obvia a la vida online y muchos expresan poco interés en el uso de esta tecnología.

    En la encuesta se preguntó a los estadounidenses su opinión sobre los problemas que puede conllevar el no utilizar una conexión de alta velocidad y las opiniones fueron muy variadas. El 43% de ellos cree que la falta de banda ancha es una gran desventaja a la hora de informarse sobre las oportunidades de empleo o la obtención de nuevas habilidades profesionales.

    Por el contrario, cerca de 23% piensa que la falta de acceso es una desventaja menor y el 28% cree que no es una desventaja. Estos mismos porcentajes se obtienen cuando se les pregunta por información sobre la salud y ofertas de empleo, entre otras cuestiones.

    Sobre el estudio

    Este estudio está basado en los resultados de una encuesta de seguimiento diario sobre el uso de los estadounidenses de Internet. Sus resultados son fruto de entrevistas telefónicas llevadas a cabo por Princeton Survey Research Associated International entre el 29 de abril y 30 de mayo de 2010, en una muestra de 2.252 adultos de 18 años.

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    Amazon planea crear una televisión online

    AGENCIAS

    • El servicio será muy similar a lo que ofrece Netflix.
    • Ofrecerá compatibilidad con todo tipo de soportes.
    • Amazon ya negocia con grandes grupos de comunicación.

    Amazon

    Del mismo modo que Apple planea lanzar un servicio de televisión online, Amazon está trabajando en su propia tele por Internet. De este modo, la conocida web de comercio electrónico ofrecerá acceso a multitud de películas y programas de televisión.

    El servicio será similar a Netflix o Hulu y ofrecerá contenidos en streaming compatibles con todo tipo de soportes, desde televisión con conexión a Internet hasta consolas de videojuegos.

    El diario The Wall Street Journal asegura que Amazon ya ha iniciado negociaciones con grandes grupos como NBC Universal, Time Warner y Viacom. Sin embargo, Amazon aún no se ha pronunciado al respecto.

    Con este movimiento, la compañía no quiere quedarse fuera de la creciente demanda de televisión online.


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    Nuevo sistema de TV en 3D

    PABLO JAVIER PIACENTE / TENDENCIAS 21

    Imagen 3D

    Ingenieros e investigadores japoneses han logrado avanzar en una nueva tecnología de televisión en 3D, que logra superar varias de las limitaciones históricas de este sistema. Por ejemplo, el nuevo enfoque libera al televidente del uso de gafas, brinda una mayor flexibilidad en la visualización e incrementa la calidad de las imágenes. Esto podría marcar el inicio de una nueva etapa en cuanto al uso de la tecnología 3D en el ámbito televisivo.

    Muchos críticos de las visualizaciones en 3D han indicado que esta tecnología solamente sería una moda pasajera. Sin embargo, si los ingenieros lograran superar los escollos que presentan actualmente los sistemas 3D, esta tecnología podría convertirse en un producto habitual en todos los hogares.

    En ese camino han avanzado los ingenieros japoneses de las empresas NHK y JVC, desarrollando un sistema integral de TV en 3D basado en una técnica que utiliza a la fotografía como basamento. Empleando una gran cantidad de lentes y un elevado número de píxeles, el método logra transformar simples fotografías en vídeo en 3D.

    Existe una amplia variedad de tecnologías para crear imágenes 3D en una pantalla, y cada una de ellas tiene sus propias ventajas y desventajas. Este enfoque de los especialistas japoneses, uno de los más avanzados hasta hoy en varias cuestiones, mereció la publicación de un artículo científico en el medio especializado Journal of Display Technology, como así también una nota en el portal Physorg.com.

    Avances y ventajas

    Este sistema integral de TV en 3D se ha desarrollado y mejorado en los últimos años. Uno de sus principales avances es que al basarse en un conjunto de lentes grandes (400 en dirección horizontal y 250 en dirección vertical), no requiere que los espectadores utilicen gafas, además de ofrecer una mayor flexibilidad de visualización.

    Según los responsables de este nuevo enfoque, su mayor ventaja es que está especialmente pensado para sistemas de difusión masiva, permitiendo a los espectadores disfrutar de imágenes en 3D en movimiento, desde cualquier posición y en tiempo real. Para lograr esto es necesario un complejo mecanismo de lentes, cámaras y proyectores.

    De esta manera, una gran variedad de lentes convexas se coloca delante de una cámara Super Hi-Vision, que registra la dirección e intensidad de la luz desde diferentes posiciones, para así lograr el efecto 3D. En tanto, para poder mostrar las imágenes al espectador, un proyector Super Hi-Vision emite las mismas en una pantalla de difusión, frente a la cual se ubican otras lentes convexas similares a las empleadas para tomar la luz.

    En cuanto a las características de las imágenes 3D obtenidas, el sistema utiliza un total de 7.680 píxeles en dirección horizontal y 4.320 píxeles en dirección vertical. Con estos ajustes, los investigadores pueden garantizar un ángulo de visión de 24 grados y una frecuencia espacial que es 2,4 veces superior a la obtenida en sistemas previos.

    <p>Sistema 3D.</p>

    Desafíos a futuro

    A pesar del incremento logrado en la resolución de las imágenes creadas en 3D, los ingenieros creen que aún es posible optimizar este punto en mayor medida, avanzando en un futuro hacia una calidad de imagen mucho mayor. Para ello, se intentarán aplicar nuevas tecnologías que mejoren el ángulo de visión y la resolución de las imágenes.

    Es así que uno de los mayores desafíos en la mejora de este sistema tiene que ver con la captura y visualización de una cantidad de información cada vez mayor. Para esto es necesario acortar la distancia entre el conjunto de lentes y la pantalla, y también reducir la inclinación de las lentes.

    Todo esto implica el uso de un gran número de píxeles, algo básico para poder aspirar a la maximización del ángulo de visión y la resolución de la imagen. Asimismo, el mejoramiento de estas cuestiones estará directamente relacionado con el éxito social y masivo de la tecnología, teniendo en cuenta la calidad exigida por los consumidores actuales en estas cuestiones.

    Por otro lado, el gran número de píxeles y lentes requeridos incrementa la complejidad de este sistema, como así también el presupuesto necesario para su desarrollo. Es así que resulta imprescindible optimizar estas dos condiciones para lograr que la nueva tecnología se pueda producir en masa y se convierta en un producto de consumo.


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    Gmail estrena una bandeja de mensajes que los ordena por prioridad

    EUROPA PRESS

    • El servicio, que se estrenará en breve, separará los emails más importantes de los que solemos prestar menos atención.
    • Se usan varias señales para predecir cuáles de estos mensajes son importantes, como la gente a la que más escribes.

    Google ha añadido una nueva característica a su servicio de correo electrónico que ofrece a los usuarios la posibilidad de separar los emails más importantes de los que solemos prestar menos atención.

    Esta nueva característica ha sido denominada 'Bandeja de prioridad' y ayudará a los usuarios a organizar sus mensajes en aras de mejorar la productividad sin exigir complejas configuraciones. De esta forma, la bandeja de prioridad se divide en tres secciones: 'Importante y sin leer', 'Destacados' (Marcados con una estrella) y 'Todo lo demás'.

    "Cuando el mensaje llega, Gmail automaticamente clasifica algunos como importantes. Gmail usa varias señales para predecir cuáles de estos mensajes son importantes, incluyendo la gente a la que más escribes y los mensajes que abres y respondes", informó la compañía.

    La nueva característica no tendrá fase de pruebas, ya que la compañía asegura que "después de un montón de pruebas en Google", está "lista para que más gente la pruebe".

    Llegará a lo largo de la semana que viene a todos los usuarios de Gmail de forma simultánea, incluyendo aquellos que utilizan Google Apps. El usuario encontrará una nueva etiqueta (New! Priority Inbox) con la que podrá empezar a trastear con esta función.


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    Parte de los servidores de Wikileaks se alojarán en un búnker nuclear

    EUROPA PRESS

    • Es una metáfora del compromiso de defenderse de cualquier tipo de intrusión, ya sea física o jurídica
    • El Partido Pirata sueco será también la sede de varios servidores.

    Búnker nuclear

    Una parte de los servidores que mantienen online el portal de filtraciones Wikileaks ha encontrado un nuevo hogar: un búnker nuclear de la época de la Guerra Fría excavado en la roca de unas colinas del centro de Estocolmo.

    <p>Búnker nuclear.</p>El centro de datos, propiedad de la empresa sueca Bahnhof, está situado a treinta metros de profundidad, tiene una sola entrada y está equipado con puertas de metal de medio metro de espesor y generadores de copias de seguridad procedentes de submarinos alemanes. Todas las garantías para salvaguardar la integridad de un portal que cada vez tiene más enemigos.

    "Es como una metáfora del compromiso que tenemos con nuestros clientes de defendernos de cualquier tipo de intrusión, física o jurídica. Estamos orgullosos de contar con clientes como Wikileaks. Internet debe ser una fuente abierta para la libertad de expresión y el papel de un proveedor de servicios (ISP) debe ser neutro, sólo un instrumento tecnológico de acceso, no un arma para recoger información de los clientes", declaró a la revista Forbes el ejecutivo de Bahnhof, Jon Karlung

    El portal fundado por el australiano Julian Assange ha extendido sus servidores en distintas localizaciones como Suecia o Finlandia evitando utilizar un centro de datos único dados los intentos por cerrar el sitio tras la decisión del portal el pasado julio tras publicar decenas de miles de documentos secretos filtrados referentes a las acciones del Ejército estadounidense durante la guerra en Afganistán.

    <p>Búnker nuclear.</p>Wikileaks está encontrando en Suecia un apoyo importante para su particular cruzada. El Partido Pirata sueco será también la sede de varios servidores del portal de filtraciones. Así se acordó durante la visita del fundador de la web, Julian Assange, a Estocolmo.

    Para Wikileaks, el apoyo del Partido Pirata sueco es un triunfo significativo. Si el partido obtienen representación en el Parlamento sueco el mes próximo podría utilizar la inmunidad parlamentaria para albergar el sitio desde el interior del Gobierno sueco, por lo que sería imposible cerrar la página a través de procedimientos legales.

    Assange, por su parte, también tuvo su dosis de acusaciones sobre su persona. El fundador de WikiLeaks fue acusado recientemente de violación en Suecia. El australiano informó que la inteligencia de su país de origen le había advertido de posibles planes para desacreditar su sitio y su imagen aunque, declaró, las acusaciones, posteriormente retiradas, no detendrían la labor de su organización.


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    Una 'caída' de Facebook durante tres horas provoca revuelo entre los usuarios

    EFE

    • Facebook ya ha anunciado el restablecimiento del servicio.
    • Se han registrado problemas para acceder a la red social.
    • Las primeras quejas de los usuarios llegaron a través de Twitter.

    Facebook

    La red social Facebook sufrió este martes un problema técnico que impidió o ralentizó el acceso de los usuarios de todo el mundo, según informó la compañía en un comentario de su perfil dentro de la red.

    "Hemos solucionado un asunto técnico que estaba causando una navegación lenta dentro del sitio e incluso impidiéndoos el acceso a algunos de vosotros. El acceso a Facebook debería volver a ser normal ahora. Gracias por vuestra paciencia", indicaba la compañía fundada por Mark Zuckerberg.

    Este comentario, escrito pasadas las 15.30 horas, ha generado más de 3.000 comentarios y más de 15.000 usuarios de Facebook han celebrado la consecución de la solución pinchando sobre la opción 'Me gusta'. Los problemas para acceder a la red social, que ya cuenta con unos 500 millones de usuarios en todo el mundo, han durado alrededor de tres horas.

    Internautas de diversos países se han visto afectados y comenzaron a quejarse a través de la red de microblogging Twitter, donde las palabras Down Facebook -Facebook caído, en español-, se han convertido en uno de los temas más comentados (trending topics) de este martes.


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    El cofundador de Microsoft Paul Allen demanda a Apple, Google y Facebook

    20MINUTOS.ES

    • También ha demandado a Yahoo, YouTube, AOL, eBay...
    • Asegura que se están violando cuatro de sus patentes.
    • Exige el cobro de compensaciones por daños y perjuicios.

    La empresa Interval Licensing, del cofundador de Microsoft Paul Allen, ha demandado a múltiples gigantes tecnológicos acusándolos de violación de patentes.

    Según Allen, todas las empresas demandadas están utilizando cuatro patentes de su propiedad. Las compañías acusadas son Apple, Google, Facebook, Yahoo, YouTube, AOL, eBay, Netflix, Office Depot, OfficeMax y Staples.

    Interval afirma que su tecnología ha sido esencial para el desarrollo del comercio electrónico y las búsquedas, por lo que exige el cobro de compensaciones por daños y perjuicios y el fin de las supuestas violaciones de patentes.

    "Esta demanda es necesaria para proteger nuestra inversión en innovación", dijo el portavoz de Interval, David Postman. "No estamos buscando reafirmar patentes que otras compañías han registrado, ni estamos comprando patentes originalmente asignadas a otros; éstas son patentes desarrolladas por y para Interval".

    Google, eBay y Facebook ya se han pronunciado indignadas contra una demanda que creen que no tiene fundamento alguno. "Esta demanda contra algunas de las empresas más innovadoras de Estados Unidos refleja la desafortunada tendencia de personas que intentan competir en las cortes en vez del mercado", dijo un portavoz de Google


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